Szerző: Váradi Ákos | 2026 aug 03 | Hatékonyság, Vállalkozás
Sokan elvégzik a nehezét: leírják a folyamatokat, kiosztják a feladatokat, megtanítják a kollégákat. Az elméleti alap megvan. Mégsem lesz önjáró az iroda. A legtöbb esetben az ok nem a delegálásban és nem az emberekben keresendő. Hanem az infrastruktúrában. Az a...
Szerző: Váradi Ákos | 2026 júl 23 | Hatékonyság, Vállalkozás
Nézzünk is rögtön egy példát: két iroda, ugyanolyan ügyfélszámmal. Az egyikben az irodavezető minden reggel pontosan tudja, merre tart. A másikban minden nap azzal telik, hogy tüzeket olt. Mi a különbség közöttük? Nem az ügyfelek minősége. Nem a kollégák tapasztalata....
Szerző: Váradi Ákos | 2026 júl 16 | Hatékonyság, Vállalkozás
„Jó könyvelőt nagyon nehezen találni…” Ezt mondja szinte minden irodavezető, aki növekedési problémákkal küzd. Ez részben igaz. De van egy másik oldala is, amiről kevesebbet beszélünk: a jó kolléga sem tud fejlődni, ha nincs meg hozzá a rendszer. Az ördögi...
Szerző: Váradi Ákos | 2026 júl 09 | Hatékonyság, Vállalkozás
Tegyük fel, hogy egy ügyfeled havi 50 000 forintot fizet. Ez jó szám? Rossz szám? A válasz attól függ, mennyit dolgozol érte. Ha 5 óra, az 10 000 Ft/óra – egész tisztességes. Ha 20 óra, az 2 500 Ft/óra – ez már egész más kérdés. A legtöbb könyvelőiroda-vezető fejből...
Szerző: Váradi Ákos | 2026 júl 02 | Hatékonyság, Vállalkozás
Van egy furcsa jelenség, ami szinte minden növekvő könyvelőirodában megjelenik egy bizonyos ponton. Az irodavezető egyre többet dolgozik. Az ügyfelek száma nő. A bevétel is nő – kicsit. De a növekedés lassul, a minőség ingadozik, és az irodavezető azt érzi, hogy ha...
Szerző: Váradi Ákos | 2026 júl 01 | Hatékonyság, Vállalkozás
Szinte minden vállalkozás életében eljön az a pillanat, amikor az iroda kicsit belassul, és végre van idő gondolkodni. Gondolkodni azon, hogy miért nem fejlődik az iroda úgy, ahogyan az fejlődhetne. Mert ha őszintén végig nézed a helyzetet: az ügyfelek ott lennének....
